2月15-16日，以“强化管理，奋力拼搏，坚持技术创新，努力打造世界重卡品牌，为实现集团化战略而努力奋斗”为主题的华菱汽车第一届四次职工代表大会在一楼培训中心召开，大会由技术质量总监夏宏主持，公司主要领导班子成员和107名各部门代表和列席代表出席。

    大会首先通过了刘汉如、刘福康、张宝玮、夏宏、王延安、刘世良、羊明银、刘翠(女)、谭文利等9名主席团人员名单。与会代表听取了常务副总经理刘福康代表公司经营班子作的《华菱汽车2007年度工作报告》、财务部部长金嵬作的2007年度厂务公开报告、总经理助理羊明银作的《2008年度工资分配方案的报告》和工会主席孙红军宣读的《安徽华菱汽车股份有限公司工资集体协议》。

    在2007年华菱迈入年产万辆重卡企业的大发展过程中涌现出了一批在工作中表现突出的先进集体和个人，为了表彰他们的先进事迹，树立典型，激发全体员工的工作热情，更好地做好2008年各项工作，决定授予海外事业部等6个部门为“先进集体”，授予冲压三工段等10个班组为“先进班组”，授予龙春德等101名同志为“先进个人”。副总经理张宝玮在大会上宣读了《关于表彰2007年度先进集体、先进工作者的决定》。

    先进集体代表营销公司常务副总经理薛永昌和先进个人代表技术服务部赵国刚在大会上发言，向职工代表汇报了他们2007年的工作，总结了工作中的先进经验，呼吁全体员工要在新的一年中继续努力，为谱写华菱新的辉煌篇章发挥自己的一份光和热。代表们听后深受鼓舞，纷纷表示要立足岗位、为公司的大发展献计献策、贡献力量。

    与会代表充分肯定了公司2007年生产经营所取得的业绩，同意公司2008年的工作计划安排。会议专题审议并通过了《华菱汽车2007年度工作报告》、《工资集体协议》、《2008年度工资分配方案》和《员工考勤管理细则》。

    会议认为，《工资集体协议》及《2008年度工资分配方案》充分表达了职工的意愿，维护了企业和职工个人的合法权益，同意由工会代表与公司行政领导签订该协议。
会议还对《员工考勤管理细则》进行了讨论，认为细则对维护公司正常的生产经营秩序起到制度保障作用，同意实施。

    公司常务副总经理刘福康、副总经理张宝玮、技术质量总监夏宏、销售总监王延安、凯马公司经理刘世良、总经理助理羊明银等高层管理人员在会上述职并接受职工代表的民主测评，中层管理人员也在16日的述职会上进行了述职并竞聘2008年管理岗位。

    集团公司党委书记、董事长刘汉如在会上回顾了华菱快速发展壮大的艰辛历程，结合国际国内市场形势，综合分析了竞争对手，展望了公司2008年发展方向和企业发展中长期规划，提出了打造世界知名重卡的战略构想。

    刘汉如说：“现在我们已经找到了“自主品牌国际化”这条发展之路，走差异化，让华菱以最好的品牌出现在市场上。我们现在正在寻求各方面的支持，抓住现在汽车行业发展的新机遇，推动公司取得更大的成绩，实现2008年24000-30000辆的产销目标。在新的一年里，我们将加强人才引进与培养，做好新产品和零部件的开发，加强效能建设和服务意识，推进精益生产、提高产能，严格质量控制，强化企业文化建设，积极开拓国内外市场，争取08年上半年完成全年70%的产销任务。”

    刘汉如表示，我们现在明确了今年的发展目标，就要全力保障今年目标的顺利完成，要在公司内部保生产，全体人员保销售，销售保客户，为客户创造价值，为企业创造效益。2007年我们老产品的系列化全部做完，不同车型、不同发动机配置和不同驱动形式的产品已经齐备；销售和服务体系已经较为健全；现在回头客越来越多、质量越来越好，公司各项制度逐步完善，各方面的条件我们已经具备，这些都是今年我们取得更大成绩的信心之源。

刘汉如还鼓励员工要多吃苦、多讲贡献，发扬“出之能战、战之能胜”的精神；要将追求一流的文化深入到员工的骨子里，把工作质量、产品质量、和服务质量做成一流；要增强服务意识，干部要服务员工，内勤人员要服务一线人员，形成我为人人，人人为我的企业文化环境，全面推动公司2008年的大发展。